Nie ma wielkiego załamania, nie ma dramatycznego „pęknięcia”. Zwykle jest to tylko zmęczenie, trochę większe niż zazwyczaj. Trochę więcej kawy. Trochę mniej snu. Trochę mniej radości z rzeczy, które kiedyś ekscytowały. I to właśnie to „trochę” bywa pierwszym sygnałem.
Dział: Wspólna wizja HR i CEO
Większość osób aktywnych zawodowo narzeka na permanentny brak czasu i wysoką presję, jaką czują w swojej organizacji. Jest to wypadkowa nie tylko liczby zadań, spotkań, E-MAILI czy zmienności priorytetów, lecz także coraz bardziej odczuwalnych cięć kosztów. To, co przed chwilą robiły trzy osoby w zespole, dziś robią dwie. Doświadczamy dużego przyspieszenia tempa pracy, które rzadko kiedy przekłada się na wyższą jakość czy systematyczny, długotrwały wzrost efektywności działania.
Czy HR Business Partner jest dziś realnym wsparciem dla menedżera? W sytuacji rosnącej presji na wyniki, złożoności organizacji i dynamicznych zmian, rola HR BP może być kluczowym czynnikiem sukcesu – pod warunkiem że jest właściwie zdefiniowana i faktycznie odpowiada na potrzeby biznesu. Ten artykuł pokazuje, kim jest HR BP, co utrudnia mu współpracę z menedżerami i jak budować partnerstwo, które przekłada się na realną wartość dla firmy.
Zatrudnienie pracownika to w teorii proste zadanie. W praktyce znalezienie osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kompetencje, ale też wpisze się w kulturę firmy, będzie czuła się w niej dobrze i zostanie na lata, to wyzwanie, z którym wiele organizacji nie potrafi sobie poradzić. Dlatego Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu (IRSM) wraz z WiseGroup przygotował raport „Jak pozyskać i utrzymać kompetentnych pracowników w polskich firmach B2B”. Publikacja przedstawia procesy zarządzania ludźmi w dwóch ujęciach – z perspektywy pracodawców oraz zatrudnionych. Z jednej strony analizuje działania firm związane z rekrutacją, wdrożeniem nowych osób, rozwojem i rozstaniami. Z drugiej – oddaje głos pracownikom, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami i opiniami na temat funkcjonowania
działów HR. Połączenie tych dwóch spojrzeń pozwala uchwycić, dlaczego wiele organizacji nie osiąga w obszarze HR spodziewanych rezultatów i co należałoby zmienić, aby te procesy naprawdę zaczęły wspierać rozwój biznesu.
Motywacja w pracy nie zaczyna się od owocowych czwartków, tylko od uczciwego wynagrodzenia i przestrzeni do szczerego dialogu. Kiedy pracownik czuje się słuchany, doceniany i widzi sens w tym, co robi – nie trzeba go „motywować”. Wystarczy mu nie przeszkadzać. W artykule przeczytasz o tym, co naprawdę buduje zaangażowanie – i dlaczego bez zaufania i autentyczności żadne premie nie wystarczą.
W świecie, w którym tempo zmian jest coraz szybsze, a technologia redefiniuje niemal każdy aspekt naszego życia, podejście do pracy również przechodzi rewolucję. Tradycyjny model zarządzania oparty na czasie spędzonym za biurkiem, liczeniu godzin i obecności w biurze traci na znaczeniu. Dziś efektywność, a nie ilość poświęconego czasu, staje się prawdziwym miernikiem sukcesu.