Każdy przedsiębiorca zna to uczucie: wszystko działa dobrze, firma rośnie, a dzień jest wypełniony zadaniami od rana do wieczora. I właśnie wtedy, w tym pozornie spokojnym momencie, wystarczy jedno niespodziewane zdarzenie, żeby cały plan runął. W biznesie nie zawsze decydują wielkie kryzysy – często są to małe, losowe sytuacje, które potrafią zatrzymać firmę na wiele dni. Dlatego o ubezpieczeniach warto myśleć nie wtedy, gdy już coś się stało, ale dużo wcześniej.
Dział: Prawo w biznesie
Tryb awaryjny to rozwiązanie, z którego będzie trzeba skorzystać, jeśli chcemy kontynuować sprzedaż w sytuacji zdarzenia losowego, w przypadku ogłoszonego w BIP MF oraz w oprogramowaniu interfejsowym komunikatu o awarii KSeF. Dzięki temu rozwiązaniu, pomimo zidentyfikowanej usterki systemu, proces wystawiania faktur będzie nadal kontynuowany. Procedury związane ze stosowaniem trybu awaryjnego określa art. 106nf ustawy, który wszedł w życie z dniem 1 lutego 2026 r.
„Wojna o KSeF” – tak można określić stosunki panujące pomiędzy właścicielami biurrachunkowych a ich klientami.
Z czego to wynika i o co toczy się ten spór doprowadzający właścicieli biur rachunkowych do rozpaczy i trudnych biznesowo decyzji?
Nadchodzi pakiet zmian w Ordynacji podatkowej, który według zapowiedzi ma poprawić relacje między podatnikami i organami podatkowymi oraz zwiększyć efektywność działania organów. Czy jednak deklarowane „uproszczenia” rzeczywiście przyniosą ulgę polskiemu biznesowi, czy raczej zaserwują kolejną porcję biurokratycznej finezji? Przyjrzyjmy się temu, co czeka przedsiębiorców.
Rynek klientów 50+ rośnie w siłę, a firmy z sektora MŚP często nie wiedzą, jak do nich dotrzeć. Tradycyjne metody sprzedaży zawodzą, bo potrzeby tej grupy są specyficzne i nierzadko mylnie interpretowane. Kluczem jest zrozumienie, a nie stereotypy. Przekonaj się, jak zdobyć ich zaufanie i lojalność.
Stoimy u progu największej transformacji fakturowania z jakąkolwiek spotkali się przedsiębiorcy. Niestety, świadomość przedsiębiorców w tym temacie wciąż jest stosunkowo niska. Większość myśli, że to przecież temat i problem wyłącznie dla księgowych albo dla działów informatycznych – księgowi, biura rachunkowe porozmawiają z informatykami, firmami z branży IT i jakoś to będzie.
W firmach rodzinnych najtrudniejsze decyzje zapadają przy stole. Czasem to stół konferencyjny, częściej kuchenny. Jedno jest pewne: gdy rozmowa schodzi na sukcesję, napięcie można kroić nożem. Bo jak powiedzieć synowi, że jeszcze nie dorósł do prowadzenia firmy, choć ma już 42 lata i dwa fakultety? Albo córce, że owszem, zna się na marketingu, ale to nie to samo, co zarządzanie 30-letnim biznesem?
Dziś postanowiłam wziąć na tapet odpowiedzialność materialną pracownika względem pracodawcy. Ostatnio otrzymuję od klientów tego typu pytania, stąd temat na artykuł. Okazuje się, że mylimy często te dwa rodzaje odpowiedzialności. Zacznijmy więc od podstaw.